電力鋼桿廠家看到針對那些級別較高的業(yè)務(wù)型管理者，電力鋼桿廠家看到面對具體的業(yè)務(wù)問題時，不管是否重大或者是否緊急，常常直接指揮最低層去處理。

    電力鋼桿廠家看到時間一長，由于高級別管理者所擁有的資源較多，電力鋼桿廠家看到處理問題快速，底層的一線業(yè)務(wù)人員遇到問題就喜歡直接越級匯報，以求得到快速解決。這樣一來，高級別的管理者越來越忙，而中層管理者的怨氣也越來越大，管理效率同樣不高。

  電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)文化的“活水源頭”，電力鋼桿廠家看到都是勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的結(jié)果。只有通過學(xué)習(xí)，作為產(chǎn)業(yè)核心價值觀載體的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能將他的愿景、信心和理念滲透到產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊之中去。

   電力鋼桿廠家看到只有通過學(xué)習(xí)，電力鋼桿廠家看到這種產(chǎn)業(yè)核心價值觀才能得到大范圍干部員工的認(rèn)同，從而醞釀成根深葉茂的產(chǎn)業(yè)文化；只有通過學(xué)習(xí)，產(chǎn)業(yè)文化才能煥發(fā)出廣大員工身上的巨大潛能和創(chuàng)業(yè)激情?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)規(guī)模越大，產(chǎn)業(yè)文化發(fā)揮的作用就越明顯，學(xué)習(xí)也越重要。