電力鋼桿廠家的管理者，首先考慮的事情是要堅決放棄那些自己感興趣的事情，轉(zhuǎn)變角色，電力鋼桿廠家要培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助電力鋼桿廠家的員工成長作為新的目標，充分學(xué)習(xí)和利用管理工具，如：目標、績效管理、輔導(dǎo)、授權(quán)等等，逐步成長為一個合格的管理者，從管理團隊中獲得新的樂趣。

  電力鋼桿廠家管理者這個轉(zhuǎn)變首先從學(xué)會制定目標開始，學(xué)會用目標引導(dǎo)下屬的工作，學(xué)會通過輔導(dǎo)幫助員工實現(xiàn)目標，最終打造一個高效的電力鋼桿團隊。

 電力鋼桿廠家今天做廣告，要考慮的不再是簡單的廣告覆蓋多少人，發(fā)布多少頻次，電力鋼桿廠家要思考的是如何讓廣告成為人們愿意分享和擴散的內(nèi)容，電力鋼桿廠家廣告的內(nèi)容創(chuàng)意和媒介場景的適配性就變得重要。

 同時，電力鋼桿廠家要在廣告中引入懇切的關(guān)系鏈，就可以幫助社交媒體廣告能打造出“好友的推薦是最好的廣告”的場景。

 電力鋼桿廠家如今正面對“微利”的壓力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困惑，電力鋼桿廠家想發(fā)展就應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗、教訓(xùn)，未雨綢繆。

 電力鋼桿廠家想長期發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，這需要電力鋼桿廠家提升應(yīng)對市場需求變化的組合能力與細節(jié)創(chuàng)新能力，提前掌控核心技術(shù)，并掌控核心部件與資源。另外，如果電力鋼桿廠家不能夠構(gòu)建屬于自己的核心競爭壁壘，未來也極有可能選擇退出。