電力鋼桿廠家在互聯(lián)網(wǎng)下的發(fā)展可以說是突飛猛進(jìn)，今天的互聯(lián)網(wǎng)，不僅促使國民消費(fèi)習(xí)慣的改變，也讓不少傳統(tǒng)電力鋼桿廠家逐漸把互聯(lián)網(wǎng)元素融合發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略當(dāng)中，并且，在互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)后，讓傳統(tǒng)電力鋼桿廠家的營銷變得更多元素，升級(jí)換代的發(fā)展勢(shì)態(tài)更加明顯。

  電力鋼桿廠家要知道，機(jī)遇雖然如此觸手可及，但傳統(tǒng)電力鋼桿廠家必須要看清局勢(shì)才能行動(dòng)，切勿操切從事。

 電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型并不是單一的，需要更多地廣開賢路，那么電力鋼桿廠家應(yīng)該從哪些別的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？

 電力鋼桿廠家根據(jù)當(dāng)下多元的市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)型必須集中到新的商業(yè)思路、新的商業(yè)模式，包括個(gè)性化的定制，包括服務(wù)，也包括互聯(lián)網(wǎng)等，電力鋼桿廠家的轉(zhuǎn)型之路不是一帆風(fēng)順的，也不能急功近利，在摸索中電力鋼桿應(yīng)當(dāng)賺適合己身基因的錢

前進(jìn)的過程中會(huì)有一些阻礙，但電力鋼桿廠家若能夠找到適合自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式，必定會(huì)在之后的發(fā)展中事半功倍。

 電力鋼桿廠家要建立科學(xué)的營銷管理體系，科學(xué)營銷管理體系的建立涉及的一個(gè)重要問題，就是電力鋼桿廠家對(duì)營銷人員的日常管理以及分配制度。

 目前，大多數(shù)電力鋼桿廠家的在分配制度上體現(xiàn)為，圍繞著工作人員的銷售業(yè)績(jī)來對(duì)其進(jìn)行考核，其特點(diǎn)是典型且比較單一，電力鋼桿廠家采用這種制度不僅打消了銷售人員的積極性，同時(shí)也不利于他們成長和發(fā)展，尤其是不利于培養(yǎng)新員工。因此，在電力鋼桿廠家的管理中，為了提高員工的營銷能力，根本途徑是厘革營銷員工的分配編制。