電力鋼桿市場內(nèi)部，沒有壯大渴望的電力鋼桿廠家難以成就大事業(yè)，但是并不是每一種的壯大方式都適合自己。

  對電力鋼桿廠家選擇跨行整合來說，并不一定是一個正確的做法，因為跨行整合意味著電力鋼桿廠家將面臨著更多的未知因素，風險和商機并存，所踏出的每一步都需三思而后行。

 電力鋼桿廠家轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡營銷模式會采取漸進式的“慢”戰(zhàn)略，這樣可以避免整個電力鋼桿廠家陷入巨大的風險之中，整體失控。

  電力鋼桿廠家在進軍電商的時候，傳統(tǒng)的渠道商這個根基不能亂，在進軍電商方面亦需要逐步進行。電力鋼桿廠家投入重金組建專業(yè)的網(wǎng)絡營銷團隊，投入庫存和服務成本試水電商，實現(xiàn)雙贏。

 電力鋼桿行業(yè)的不斷發(fā)展，電力鋼桿廠家只埋頭做產(chǎn)品的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)如今，伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，信息的傳播速度越來越迅速，不少電力鋼桿廠家發(fā)現(xiàn)了這一利器對于品牌宣傳的重要作用，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏相關的標準，電力鋼桿廠家品牌宣傳也需掌握方法。

  電力鋼桿廠家投放廣告也是一種投資，要理性地投，電力鋼桿廠家更要做到對風險可控，明確可預見的收益，并想好用什么方法與手段去評估、檢測。

 電力鋼桿行業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象，也是電力鋼桿廠家自身所造成的，有的廠家直接照搬，有的廠家稍作改動，這種行為造成了嚴重的壞影響，不僅影響了其他電力鋼桿廠家的創(chuàng)新的積極性，而且還弄亂了市場，混淆消費者。

  相似的電力鋼桿產(chǎn)品，卻有著云泥之別，消費者真假難分，攪亂市場，影響電力鋼桿行業(yè)發(fā)展，改變這種現(xiàn)象，還需要從電力鋼桿廠家自身做起，從不抄襲他人勞動成果開始，電力鋼桿廠家應當向荷花學習，出淤泥而不染，中通外直，不蔓不枝。