一是電商化發(fā)展步伐緩慢。電力桿網(wǎng)上銷售客單較低，有的還沒(méi)有標(biāo)明價(jià)格，電力桿產(chǎn)品資料也極其不完善；其次是銷售的商品多是五金類的小件標(biāo)準(zhǔn)品，電力桿這類大件品并未實(shí)現(xiàn)完全電商化。

  二是電力桿產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的弊端。在質(zhì)量上，很多電力桿配件并非標(biāo)準(zhǔn)件；在售后服務(wù)上，很多電力桿廠家涉及送貨上門(mén)、安裝服務(wù)，但電商平臺(tái)卻并不提供，這就必然導(dǎo)致“線上下不來(lái)，線下上不去”，傳統(tǒng)電力桿廠家，也不能通過(guò)電商得到自身的壯大和發(fā)展。

電力鋼桿廠家-萬(wàn)邦電力-的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的把握，不管電力桿廠家如何決策，都應(yīng)該以市場(chǎng)需求為主，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，只有這樣，才能更好的適應(yīng)需求。電力桿廠家要想更好地立足于市場(chǎng)，就必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤(rùn)價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場(chǎng)需求的背后都隱藏著可以更進(jìn)一步發(fā)掘的細(xì)分潛力市場(chǎng)，電力鋼桿廠家在市場(chǎng)需求面前不是無(wú)所作為的。

  電力鋼桿廠家有效地收集市場(chǎng)資料并分析，是其應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，而必須進(jìn)行的工作之一。