電力鋼管塔要整合經(jīng)銷商資源，與其達(dá)成促銷推廣的默契，得到經(jīng)銷商的支持，電力鋼管塔廠家才有可能實(shí)現(xiàn)推廣效果。

    電力鋼管塔廠家要做好提前準(zhǔn)備，就活動(dòng)的一些細(xì)節(jié)提前與經(jīng)銷商溝通，比如活動(dòng)能帶來(lái)什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升、利潤(rùn)有什么樣的保障，電力鋼管塔廠家以此吸引經(jīng)銷商重視，提醒其提前備貨，并能使貨款得到及時(shí)的回收。

電力鋼管塔行業(yè)已處于生產(chǎn)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求的失衡狀態(tài)，所以競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈，而更加令人擔(dān)憂的卻是眾多電力鋼管塔廠家沒(méi)有創(chuàng)新研發(fā)能力和持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，只是一味的模仿復(fù)制，產(chǎn)品工藝、包裝幾乎雷同，整個(gè)電力鋼管塔市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)模式非常單一和傳統(tǒng)，直接導(dǎo)致電力鋼管塔行業(yè)進(jìn)入價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。

    電力鋼管塔由此可見(jiàn)，電力鋼管塔行業(yè)已步入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)時(shí)期，行業(yè)正在進(jìn)行新一輪的洗牌，優(yōu)勝劣汰，一方面，電力鋼管塔廠家將更加重視通過(guò)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力來(lái)提升產(chǎn)品的附加值；另一方面，電力鋼管塔廠家迫切需要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)抵消成本提升而對(duì)企業(yè)盈利能力造成的影響。