電力鋼桿廠家在當前的創(chuàng)新階段，應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，電力鋼桿廠家要采取模板化管理，不可輕易變動，這是電力鋼桿廠家降低管理成本的重要因素；

 對于例外事項，電力鋼桿廠家要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是電力鋼桿廠家對原有程序、秩序、體系的補充完善。

 電力鋼桿行業(yè)在世界上來說一直都是生產(chǎn)大國，但并不是強國，差距體現(xiàn)在電力鋼桿產(chǎn)品質(zhì)量不精、技術(shù)含量不高等方面，電力鋼桿產(chǎn)品總體處于中低檔水平，因此，要想實現(xiàn)強國夢，電力鋼桿廠家離不開工匠精神。

 電力鋼桿質(zhì)量總體水平不高，與發(fā)達國家還有一定差距，關(guān)鍵就差在電力鋼桿廠家工匠精神的缺失和高級技工隊伍的缺乏，為此，電力鋼桿廠家要努力加大對員工培訓(xùn)的力度，通過以師帶徒等行之有效的方式培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、作風(fēng)嚴謹、能啃骨頭的高素質(zhì)技工隊伍，同時，電力鋼桿行業(yè)已經(jīng)進入品牌時代，廠家沒有自己的品牌，必將失去市場競爭力，從而被電力鋼桿市場所淘汰。