電力鋼桿廠家在當(dāng)今信息爆炸的商業(yè)社會(huì)里，人們也逐漸變得浮躁，不腳踏實(shí)地，有人當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)是賺錢工具，有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是利益碰撞，而真正負(fù)責(zé)任的電力鋼桿產(chǎn)業(yè)只有將人文精神(文化、價(jià)值觀念等)融入到互聯(lián)網(wǎng)，才能與客戶有心與心的交換，改變一錘子買賣的現(xiàn)象，將客戶變成用戶，并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成粉絲。

    電力鋼桿互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)被寫入政府工作報(bào)告中，但很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+仍有分歧。有人說互聯(lián)網(wǎng)+是重資產(chǎn)+技術(shù)，意在以互聯(lián)網(wǎng)改造生產(chǎn)模式，以電子商務(wù)改造流通模式，拉動(dòng)需求提振經(jīng)濟(jì);有人說互聯(lián)網(wǎng)+是輕資產(chǎn)+服務(wù)，意在完成傳統(tǒng)電力鋼桿產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營和管理。

    電力鋼桿生產(chǎn)流程再造是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)提高競爭能力的重要途徑。電力鋼桿生產(chǎn)流程再造是通過對(duì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程中管理方式、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施、采購制度的重新安排，使產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場需求，以市場能接受的價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)向市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

    電力鋼桿產(chǎn)業(yè)要想適應(yīng)市場并降低成本，必須確保電力鋼桿生產(chǎn)流程合理化。一是采用以過程為核心的組織方式。堅(jiān)決把產(chǎn)品制造活動(dòng)進(jìn)行跨部門組織，管理人員和生產(chǎn)工人都必須面對(duì)成本和市場競爭的壓力，采用能適應(yīng)銷售和采購市場的、個(gè)性化的柔性組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過程。二是運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)看待產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程。