電力鋼桿廠家看到當(dāng)員工都沿著產(chǎn)業(yè)希望的方向逐漸成熟起來了，電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)也就具備了強(qiáng)大的發(fā)展動力。

 電力鋼桿廠家看到晉升是一種激勵(lì)機(jī)制，電力鋼桿廠家看到但不應(yīng)該成為主要的激勵(lì)機(jī)制，更不應(yīng)該形成一種制度。產(chǎn)業(yè)惟有科學(xué)地進(jìn)行人才配置和個(gè)性化的人才培養(yǎng)，做到人盡其才物盡其用，才會讓產(chǎn)業(yè)與員工的目標(biāo)相一致，通過共同努力共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與個(gè)人的雙贏。

電力鋼桿廠家看到手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：電力鋼桿廠家看到對于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使人無所適從；對于一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則他的行為將陷于混亂。

    電力鋼桿廠家看到一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來指揮，電力鋼桿廠家看到否則將使這個(gè)人無所適從；對于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則將使這個(gè)產(chǎn)業(yè)無法發(fā)展。