電力鋼桿廠家看到產(chǎn)業(yè)是不斷發(fā)展的，電力鋼桿廠家看到不同階段、不同規(guī)模的產(chǎn)業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的。

       電力鋼桿廠家看到需要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，電力鋼桿廠家看到構(gòu)成產(chǎn)業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整產(chǎn)業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個(gè)過程實(shí)際上就是不斷“提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)作效率”的過程，也是打造產(chǎn)業(yè)執(zhí)行力文化的過程。