電力鋼桿廠家在當(dāng)前的創(chuàng)新階段，應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，電力鋼桿廠家要采取模板化管理，不可輕易變動，這是電力鋼桿廠家降低管理成本的重要因素；

 對于例外事項(xiàng)，電力鋼桿廠家要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是電力鋼桿廠家對原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。